本文目录一览：
联想为什么裁员
操作系统层面缺乏掌控力：由于Android系统的开放性，这些厂商在操作系统层面缺乏控制力，无法像苹果那样实现硬件和软件的一体化，影响了用户体验和软件开发者的工作，从而在市场竞争中处于劣势。综上所述，HTC、索尼和联想集体裁员的主要原因在于手机业务的持续亏损、缺乏爆款产品导致的品牌忠诚度下滑以及在操作系统层面缺乏掌控力。
联想裁员的原因主要有以下几点：业务调整和发展战略变化 随着市场环境的不断变化，联想需要不断调整自身的业务结构和发展战略。这种调整可能涉及到某些业务领域的收缩或扩张，从而导致人员需求的变动。为了匹配新的业务战略，联想可能需要进行裁员，以优化人员结构，提高工作效率。
裁员目的：联想此次裁员3200人，主要是为了应对移动业务的严峻挑战，并年化节省15亿美元开支。这有助于降低运营成本，提高整体运营效率。业务重塑战略：联想已经提出了重塑业务的战略方向，包括打造精品产品、优化供应链以及重构销售与营销。
月20日，有消息称，联想集团目前正在进行历史上规模最大的一次裁员，内部称是战略性调整，不以业绩为标准，实际上也就是没有标准的裁员。服务器、职能，是这次裁员的重灾区。不过，联想集团方面向媒体予以否认。联想集团表示，上述消息是旧闻被拿出来炒作。
核心地位未变：尽管联想摩托罗拉在美国进行了大规模的裁员，但官方表示Moto Z系列仍然被视为其核心产品。这意味着，尽管公司内部有变动，但Moto Z系列的发展计划可能并未被完全搁置。 产品线调整：然而，裁员和业务调整可能意味着Moto Z系列将面临一些变化。
联想裁员后有什么补助
联想裁员后的补助包括以下几个方面： 经济补偿：联想会对被裁员工提供一定的经济补偿，这通常基于员工的工龄、职位等级和薪资待遇等因素计算。具体的补偿金额可能因个人情况而异。
提高效率和降低成本 在全球竞争日益激烈的商业环境中，企业需要不断提高运营效率并降低成本以提升竞争力。裁员是企业实现成本控制的一种方式。通过减少不必要的岗位和人员，联想可以更好地分配资源，确保企业整体运营更为高效。
HTC、索尼和联想集体裁员的主要原因如下：手机业务持续亏损：这三家公司近期在手机业务上均遭受了重大损失。HTC第二季度营收暴跌50%，净亏损54亿新台币；索尼过去几年连续亏损，且2015年第二季度因移动通讯业绩拖累，净利润亏损12亿美元；联想第一财季税前亏损达92亿美元，手机业务成为主要拖累因素。
裁员目的：联想此次裁员3200人，主要是为了应对移动业务的严峻挑战，并年化节省15亿美元开支。这有助于降低运营成本，提高整体运营效率。业务重塑战略：联想已经提出了重塑业务的战略方向，包括打造精品产品、优化供应链以及重构销售与营销。
联想集团如何回应裁员?
1、月20日，有消息称，联想集团目前正在进行历史上规模最大的一次裁员，内部称是战略性调整，不以业绩为标准，实际上也就是没有标准的裁员。服务器、职能，是这次裁员的重灾区。不过，联想集团方面向媒体予以否认。联想集团表示，上述消息是旧闻被拿出来炒作。联想集团现在近期业务整体向好，复苏势头明显，没有任何大规模裁员的计划。
2、联想裁员的原因主要有以下几点：业务调整和发展战略变化 随着市场环境的不断变化，联想需要不断调整自身的业务结构和发展战略。这种调整可能涉及到某些业务领域的收缩或扩张，从而导致人员需求的变动。为了匹配新的业务战略，联想可能需要进行裁员，以优化人员结构，提高工作效率。
3、对此，联想官方证实了裁员计划，但表示裁员50%系谣言，实际上并没有那么多。联想在声明中称，从2017年年底开始，我们计划未来几个月对全球资源进行整合，本周我们计划缩减摩托罗拉在芝加哥地区的业务，本次裁员人数还不到联想全球员工总数的2%。
作为联想的高级管理者实施怎样的措施进行裁员
1、裁员是一项复杂且敏感的任务，需要周密的计划和执行。在决定裁员之前，管理者应当进行深入的研究和评估，基于公司的长期战略来确定需要缩减的部门。同时，要提前规划好补偿方案，确保裁员能够真正为企业节省成本。一旦决策做出，应及时向员工和利益相关者通报，以便大家了解企业所面临的挑战。
2、暗示离职：管理者暗示员工自己提出离职，减轻心理负担，避免纠纷。抛“绣球”：通过中介为员工寻找新工作，让其感觉并非被遗弃。自愿离职：跨国企业避免直接裁员，倡导自愿离职，提供退休金等照顾。自愿减薪：企业选择减少年终奖金或薪金，反映整体经济环境。
3、在实施过程中，既要关注员工的成长空间，也要严格根据绩效淘汰不胜任者。人才退出机制可通过日常绩效管理实现，优化流程，提高效率。同时，重视退出时的管理和安置，例如联想为裁员员工提供了补偿计划和辅导服务。
4、以及可能的后续支持，以减轻他们可能面临的困难。此外，不同裁员模式和战略对企业的影响也是本书关注的重点，通过对比分析，企业可以更好地理解各种选择的长期后果，从而做出更为明智的决策。通过全面而深入的探讨，本书为企业管理者提供了一剂管理的苦药，帮助他们在裁员问题上找到平衡和解决方案。
5、用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
还没有评论，来说两句吧...